Книга организационная структура предприятия

Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Для получения рекомендаций необходимо зарегистрироваться. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием «дробных структур». Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу, обучения и социального обеспечения работников. Слоуна как «скоординированную децентрализацию». Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Выбор стратегии деятельности 68 9. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.

Она задает определенный порядок распределения функций и видов деятельности между сотрудниками предприятия, а также регламентирует полномочия и объем ответственности за планирование, принятие решений, их выполнение и контроль. Матричная система построения организации. Автор : Коноков Д. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек. В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать: интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения вы­сококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; большую гибкость проектных структур; активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в резуль­тате формирования проектных групп; усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы. Структура организации, ее менеджмент зависят от множества ситуационных переменных, в связи с чем требуется придавать ей гибкий характер. К ним относятся следующие: рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации, досье; задержки в принятии решений, в особенности на рабочем месте; решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на производстве. Организационные структуры предприятия не являются застывшими, они изменяются в соответствии с изменяющимися условиями. Обычно для этого используются данные, характеризующие изменения параметров структуры: уровни иерархии, сочетание централизации и децентрализации, управляемость, механизмы координации, распределение прав и ответственности и др.

Наш сайт ориентирован на Книга организационная структура предприятия - актуальная информация.

Их численность и структура зачастую свидетельствуют об окостенении живого организма и его бюрократизации. Бизнес-план предприятия 133 Вопросы для повторения 137 РАЗДЕЛ ПЯТЫЙ. Но сегодня считается, что разные ситуации определяют неодинаковое число подчиненных у руководителя. Функциональные стратегии 70 Глава 10. Показатели использования основных производственных фондов 40 Глава 7. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность при контрактной работе — увольняется. Это не позволяет наладить оперативное управление выполнением услуг, учетом и исполнением заказов. Ценовая политика предприятия 97 13. В рамках данной структуры обычно организована работа районных поликлиник, средних отелей, магазинов.

Бухгалтеру выгодно, чтобы капитал и фонды не бездействовали и быстрее включались в производственный процесс. Издержки производства и себестоимость продукции. Но в каждом конкретном случае их число ограничено. Книга в первую очередь адресована практикующим внутренним аудиторам небанковской сферы. Это позволяет выявить более взвешенную, сбалансированную точку зрения, которая основывается на широких знаниях и опыте. Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи разработки проекта и его реали­зации. В крупных по масштабам деятельности компаниях используются все или некоторые из вышеприведенных способов.

Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу молодых руководителей; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению. Книга: Организационные структуры управления. Прохождение компанией определенных этапов развития организационных структур является обязательным. На основе закрепленной структуры направляется и контролируется деятельность работников, отдаются распоряжения и приказы, организуются потоки потребителей. Чем более бюрократичен стиль, тем более формальной и системной должна быть внутренняя структура; централизация, то есть иерархия доведения принятых решений, все ли вопросы должно решать высшее руководство; сложность организационной структуры, то есть насколько сложным должно быть управление с организационной точки зрения. Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями. Наши ВИРы Впечатления, Информация, Размышления. Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. При этом обосновывается важность технических и технологических требований и общих организационных принципов.